LeanIM Green Belt

De LeanIM Green Belt training bouwt voort op de LeanIM Thinking training. De opleiding bestaat uit 3 dagen training en wordt verzorgd door een ervaren (Master) Blackbelt. 

Je bent  na afloop in staat het LeanIM Greenbelt theorie examen af te nemen en zelfstandig LeanIM toe te passen in de praktijk. 

Prijs training

Voor deze training betaal je totaal € 1950,- excl. BTW.

De opleiding is inclusief materialen, naslagwerk en proefexamen.

 

IV organisaties zoeken continu naar nieuwe manieren om de klanttevredenheid, de kwaliteit van de geleverde diensten en de waarde hiervan voor het primaire proces te verbeteren. Met LeanIM verander je je IM organisatie naar een klantgerichte, efficiënte en transparante IM organisatie die continu waarde toevoegt aan de processen van de organisatie.

De Green Belt LeanIM Green Training omvat alle facetten om cursisten in staat te stellen om morgen beter te worden.

Tijdens de training leer je de fundamenten van Lean en hoe die toe te passen in het IM domein. Verder maak je kennis met de probleem oplossingsmethoden vanuit onder andere Six Sigma.

Voorkennis

Er zijn geen eisen aan uw vooropleiding. Enige ervaring met informatie management of functioneel beheer is gewenst.

werkwijze

De training kenmerkt zich door een interactieve aanpak, waarbij theorie, discussie, case study opdrachten elkaar afwisselen.
Alle deelnemers worden aangemoedigd om actief deel te nemen aan de praktische sessie om zo veel mogelijk uit de training te halen.

Materiaal

Je ontvangt al het materiaal digitaal. Dan hoef je zelf geen foto te maken of de sheets in te scannen 🙂

LeanIM trainingsprogramma

1
INTRODUCTIE VAN LEANIM
  • Introductie
  • De geschiedenis van Lean
  • De kernelementen van Lean
  • De concepten “Waste”, “Variability” en “In exibility”
  • De vijf dimensies van LeanIM
2
KLANTWAARDE
  • Klantwaarde
  • “Voice of the Customer”
  • “Value-add and Non-value-add activities”
  • “Critical-to-quality tree”
  • Kano model
  • “Value Streams in IM”
  • “Cost of Poor Quality”
3
DE WAARDESTROOM
  • De definitie van een proces
  • “SIPOC diagramming”
  • Het maken van een “Value Stream Map”
  • Analyseren van een “Value Stream Map”
4
FLOW
  • Proces flow
  • Takt tijd
  • Processen balanceren
5
PULL
  • Kanban
  • Ontkoppelen van processen
6
PROBLEMEN OPLOSSEN
  • Kaizen
  • Fishbone
  • Cause and Effect Diagram
  • Brainstorming
  • A3
7
ORGANISATIE

Visual Management
Dagstart en Weekborden
5S